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新形勢下的班組人員調配

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新形勢下的班組人員調配

  • 分類:文學天地
  • 作者:秦旭
  • 來源:高陽東站
  • 發布時間:2019-11-21
  • 訪問量:27

新形勢下的班組人員調配

【概要描述】

  • 分類:文學天地
  • 作者:秦旭
  • 來源:高陽東站
  • 發布時間:2019-11-21 16:02
  • 訪問量:27
詳情
        在工作中處理特情時,首先要求備崗人員及時開啟備用車道,保證車輛的正常通行。近期由于上道口施工改造,導致發卡要用一個人,無疑的備崗人員就會減少一個,針對這樣的情況,作為一線班長應該要有自己的解決辦法,就是在新形勢下要懂得用新思維來保證收費廣場的正常通行。一方面提升班組每個人的主觀能動性以及四象限法的靈活運用,另一方面就身為一線班長怎樣在現場管理過程中將人員合理調配。
        在不同情況下班長要做出不同的處理方法,即便是一模一樣的特情,處理的方式也要根據現場的實際情況改變,并第一時間安排好班組人員開展工作。
        比如近期麻山藥車輛的增多,在檢查過程中出現因打開后門導致麻山藥掉落的情況,這時候要做的不是去開啟備道,因為收費現場人員少,要以檢查綠通為主,原因是可以解決收費人員邊收費邊檢查綠通造成的收費時間過長的問題。
        將人員的時間和精力充分的利用起來,避免有人閑有人忙的情況,通過班長的調配,工作不會因為車道的癱瘓而造成人員的慌亂,改變思維從當初的叫備崗人員開道,到現在新形勢下的關閉癱瘓車道主動開啟備用車道,由以前的一項工作兩人完成到現在的一人完成,減少人員的浪費,提高個人工作的效率。
        再比如車輛復稱的問題,現在新的軟件有可以將信息返回卡內的功能,那我們完全可以讓車輛倒出車道并從其他車道通行,可以將車道空出來保證其他車輛的通行。
        根據現目前的現實情況,改變人員思維方式和操作方式,改變人員對新形勢下的工作的認知,這是我們迫在眉睫需要應對和解決的。而一線的班長要通過四象限分析法對比同樣緊急的事情,哪個更為重要,從而做出合理人員的調配,保證工作的有序進行。
 

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